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Anna Banfi
Field Marketing Leader – Avaya West-South-East EU & BeNeLux
Le riunioni virtuali fanno parte della routine lavorativa di ognuno. La pandemia ha intensificato il ricorso a strumenti di video-collaboration per le riunioni aziendali e di team, ma anche per le relazioni con i clienti e i partner esterni.
I risultati sono solo parzialmente positivi: le aziende beneficiano di costi molto inferiori rispetto a un tempo, le persone sono connesse ovunque e con qualsiasi device, ma la quantità di riunioni virtuali è aumentata al punto tale da renderne tutt’altro che scontata l’efficacia.
Come rimediare a un inevitabile effetto collaterale della digitalizzazione? Occorre intervenire su due fronti: uno più strategico, relativo all’organizzazione, ai contenuti e agli obiettivi della riunione virtuale, e uno legato all’abilitazione tecnologica, che non si deve limitare a mettere in comunicazione due o più persone, ma deve fare in modo che l’incontro sia produttivo.
Per quanto concerne il primo aspetto, chiunque conosce i limiti delle riunioni virtuali, che spesso si tramutano in presentazioni con limitate opportunità di interazione. La quantità di video-call quotidiane fa sì che poche siano strutturate, col risultato che spesso le sessioni passano da un argomento all’altro, non è ben chiaro il ruolo di tutti i partecipanti e i progressi sono scarsi. Paradossalmente, una riunione virtuale potrebbe richiedere molto più tempo di una in presenza per raggiungere obiettivi tangibili, riducendo i benefici di costo di cui si è detto.
Per aumentare produttività e interazione, tutti devono aver chiari gli obiettivi della riunione virtuale. Obiettivi che devono essere pochi e ben definiti: sempre meglio prediligere più sessioni di breve durata che riunioni-fiume dall’efficacia discutibile. Deve essere chiaro il ruolo di ogni partecipante e quale sarà il suo contributo all’interno del meeting.
Un altro aspetto essenziale è l’engagement: chi organizza la riunione sfrutta gli strumenti di presentazione per fornire informazioni di valore, ma spesso non si occupa a dovere dell’ingaggio dei partecipanti. Sotto questo profilo, contano molto – come si vedrà successivamente – le funzionalità dello strumento di collaboration, che potrebbero consentire la condivisione di file e survey per stimolare un dialogo produttivo.
L’azienda deve poter contare su strumenti realizzati non tanto per abilitare le riunioni virtuali, ma per renderle produttive. La riunione virtuale non è un evento a sé, ma un tassello di un’esperienza di lavoro ampia e avvolgente, con le sue dinamiche e i suoi processi. Come tale, la piattaforma scelta dall’azienda per le riunioni virtuali deve assecondare esigenze di collaborazione e condivisione, non solo fornire un buon supporto video per la durata del meeting. Sotto questo profilo, una piattaforma realmente produttiva soddisfa alcuni requisiti fondamentali: